Restrukturierung ist für viele Unternehmen ein entscheidender Wendepunkt. Gerade in Fällen von Gewinneinbrüchen, Liquiditätsengpässen oder gestiegenen Anforderungen der Stakeholder (bspw. Finanzierer) zeigt sich, wie wichtig eine klare wirtschaftliche Steuerung ist. Fehlende Transparenz, unzureichende Planung oder verspätetes Handeln können die Situation zusätzlich verschärfen und Handlungsspielräume erheblich einschränken.
Lehnen & Partner versteht sich als spezialisierter Partner für Restrukturierung und Sanierungsberatung. Wir begleiten Unternehmen in schwierigen Phasen mit fundierter Analyse, belastbaren Planungen und einem klaren Ziel: Stabilität sichern und den Weg zurück in eine gesunde wirtschaftliche Zukunft ermöglichen.
Wir unterstützen Unternehmen in herausfordernden Situationen – von ersten Warnsignalen bis hin zu komplexen Krisenszenarien. Unser Fokus liegt dabei bewusst auf der Phase vor einer möglichen Insolvenz, in der noch deutlich aktiver gestaltet werden kann.
Unsere Stärke liegt in der Kombination aus steuerlicher Expertise, betriebswirtschaftlicher Planung und strukturierter Umsetzung.
Krisensituationen sind komplex, herausfordernd und erfordern regelmäßig ein zügiges, fundiertes Handeln. Standardlösungen greifen hier zu kurz – entscheidend ist eine Beratung, die nicht nur analysiert, sondern konkrete, umsetzbare Lösungen liefert und den gesamten Prozess strukturiert begleitet.
Lehnen & Partner verbindet genau diese Elemente: klare Analyse, belastbare Planung und konsequente Begleitung in der Umsetzung.
Gewinneinbruch und wirtschaftlicher Druck
Sinkende Margen oder Umsätze wirken sich unmittelbar auf Liquidität und Stabilität des Unternehmens aus. Wir analysieren gemeinsam mögliche Ursachen und entwickeln gezielte Maßnahmen, um die Ertragskraft und die Liquidität nachhaltig zu stabilisieren.
Abhängigkeit von Banken und Finanzierungspartnern
In der Krise ist Vertrauen entscheidend. Ohne belastbare Planungen und nachvollziehbare Konzepte wird eine weitere Finanzierung oftmals schwierig.
Wir erstellen integrierte Planungen und Gutachten, die den Anforderungen von Banken entsprechen, und begleiten Sie aktiv in der Kommunikation mit Ihren Finanzierungspartnern.
Fehlende Transparenz über die wirtschaftliche Lage
Unklare Zahlen erschweren fundierte Entscheidungen. Wir schaffen Transparenz durch strukturierte Analysen und klare Kennzahlen, die Ihnen eine sichere Steuerung Ihres Unternehmens ermöglichen.
Steigende Anforderungen an Planung und Reporting
Stakeholder erwarten heute detaillierte Auswertungen und nachvollziehbare Szenarien. Unsere Planungen sind nicht nur intern nutzbar, sondern auch extern belastbar und entscheidungsfähig.
Zeitdruck und Entscheidungsunsicherheit
In kritischen Situationen müssen Entscheidungen oftmals sehr kurzfristig getroffen werden. Wir sorgen für eine klare Datenbasis, priorisieren Maßnahmen und geben Ihnen die notwendige Sicherheit für unternehmerische Entscheidungen.
Unsere Beratung ist auf Stabilisierung, Transparenz und Umsetzbarkeit ausgerichtet. Wir begleiten Sie strukturiert durch alle Phasen der Restrukturierung.
Eine fundierte Analyse ist der erste Schritt, um die richtigen Maßnahmen abzuleiten.
Analyse der Unternehmenssituation
Wir prüfen Ihre wirtschaftliche Lage im Detail, identifizieren Schwachstellen und analysieren die Ursachen der Krise.
Identifikation von Krisenursachen und Handlungsfeldern
Gemeinsam erarbeiten wir, wo konkret angesetzt werden muss – operativ, finanziell oder strukturell.
Erstellung von Liquiditätsplanungen
Kurzfristige Sicherung der Zahlungsfähigkeit steht im Fokus, um Stabilität und Handlungsspielräume zu erhalten.
Ertrags- und Rentabilitätsplanung
Wir analysieren die Ertragskraft Ihres Unternehmens und entwickeln realistische Zielbilder für die Zukunft.
Integrierte Unternehmensplanung
Verknüpfung von Vermögens-, Finanz- und Ertragslage als belastbare Grundlage für Entscheidungen und Gespräche mit Banken.
Eine integrierte Unternehmensplanung ist ein zentrales Instrument in der Restrukturierung. Sie verbindet alle wesentlichen finanziellen Bereiche eines Unternehmens miteinander und schafft so eine ganzheitliche Sicht auf die wirtschaftliche Entwicklung.
Konkret umfasst sie drei Kernbereiche:
Ertragsplanung
Darstellung der zukünftigen Gewinne und Verluste auf Basis realistischer und belastbarer Annahmen
Liquiditätsplanung
Sicherstellung, dass das Unternehmen jederzeit zahlungsfähig bleibt
Vermögensplanung
Entwicklung von Vermögenswerten, Eigenkapital und Schulden
Der entscheidende Vorteil liegt in der Verknüpfung dieser Bereiche:
Veränderungen in einem Bereich wirken sich direkt auf die anderen Bereiche aus und werden sofort sichtbar. Gerade für Finanzierungspartner ist eine integrierte Planung häufig Voraussetzung für weitere Unterstützung, da sie eine fundierte Bewertung der Zukunftsfähigkeit ermöglicht.
In kritischen Situationen sind fundierte Einschätzungen zur Zukunftsfähigkeit entscheidend.
Fortführungsprognosen (IDW S11)
Bewertung, ob das Unternehmen unter bestimmten Voraussetzungen fortgeführt werden kann – häufig relevant bei bilanziellen Fragestellungen.
Sanierungsgutachten (IDW S6)
Umfassende Analyse und Entwicklung eines tragfähigen Sanierungskonzepts, insbesondere bei Anforderungen durch Banken oder Investoren.
Einschätzung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit
Wir prüfen, ob geplante Maßnahmen realistisch sind und langfristig zur Stabilisierung beitragen.
Ein IDW S6 Gutachten ist ein standardisiertes Sanierungsgutachten nach den Vorgaben des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW). Es dient dazu, die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens umfassend zu analysieren und die Erfolgsaussichten einer Sanierung objektiv zu bewerten.
In der Praxis wird ein solches Gutachten häufig von Finanzierungspartnern gefordert, insbesondere wenn es um die Fortführung eines Unternehmens in einer Krise geht.
Ein vollständiges IDW S6 Gutachten ist sehr umfangreich und umfasst folgende Kernbestandteile:
Detaillierte Untersuchung der wirtschaftlichen Entwicklung und aktuellen Lage
Identifikation der wesentlichen Gründe für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten
Einschätzung, ob das Unternehmen langfristig überlebensfähig ist
Konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung und Neuausrichtung
Finanzielle Abbildung der geplanten Maßnahmen und zukünftigen Entwicklung
Der große Vorteil eines IDW S6 Gutachtens liegt in seiner hohen Akzeptanz bei Banken und Investoren. Es schafft Vertrauen, sorgt für Transparenz und bildet oft die Grundlage für weitere Finanzierungsentscheidungen.
Wichtig: Ein solches Gutachten ist in der Regel dann erforderlich, wenn die Krise bereits fortgeschritten ist und externe Kapitalgeber eine fundierte Entscheidungsbasis benötigen.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung.
Entwicklung individueller Sanierungskonzepte
Keine Standardlösungen – jedes Konzept wird auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation zugeschnitten.
Priorisierung von Maßnahmen
Nicht alles ist gleichzeitig umsetzbar. Wir definieren klare Prioritäten für maximale Wirkung.
Abstimmung mit Banken und Stakeholdern
Wir unterstützen bei der Kommunikation und sorgen für nachvollziehbare, überzeugende Unterlagen.
Unsere Arbeit endet nicht mit dem Konzept – der Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung.
Begleitung bei der Umsetzung der Maßnahmen
Wir unterstützen strukturiert bei der Nachverfolgung und Bewertung der definierten Schritte.
Soll-Ist-Vergleiche und laufende Kontrolle
Regelmäßige Gegenüberstellung von Planung und Realität zur frühzeitigen Steuerung.
Weiterentwicklung der Maßnahmen
Bei Bedarf passen wir Strategien an und entwickeln zusätzliche Maßnahmen zur Zielerreichung.
Transparente Kommunikation mit Stakeholdern
Klare und strukturierte Kommunikation schafft Vertrauen bei Banken und Partnern.
Ein zentraler Bestandteil unserer Positionierung ist die klare Abgrenzung:
Wir begleiten Unternehmen in der Krise – aber vor der Insolvenz.
Unser Fokus liegt auf:
• Früherkennung von Krisen
• Nutzung vorhandener Handlungsspielräume
• Aktiver Stabilisierung und Neuausrichtung
Nicht Teil unserer Leistungen ist:
• Begleitung im Insolvenzverfahren
• Tätigkeiten nach Eintritt der Insolvenzreife
Unser klares Ziel ist es, genau diesen Punkt zu vermeiden und Unternehmen rechtzeitig wieder in stabile Strukturen zu führen.
Wenn sich ein Unternehmen in einer Krise befindet, stellt sich häufig eine zentrale Frage:
Aktiv gegensteuern – oder ist der Weg in die Insolvenz bereits unausweichlich?
Die richtige Entscheidung hängt stark vom Zeitpunkt und den vorhandenen Handlungsspielräumen ab.
Beratung jetzt starten!
Vorteile:
Herausforderungen:
Insolvenz prüfen!
Mögliche Vorteile:
Nachteile:
Unser Fokus liegt bewusst auf der ersten Option: Restrukturierung vor der Insolvenz
Denn genau in dieser Phase bestehen die größten Chancen, das Unternehmen nachhaltig zu stabilisieren und eigenständig weiterzuentwickeln.
Eine erfolgreiche Restrukturierung folgt keinem Zufall, sondern einem klar strukturierten Prozess. So stellen wir sicher, dass alle Maßnahmen ineinandergreifen und nachhaltig wirken.
Im ersten Schritt verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre wirtschaftliche Lage, bestehende Herausforderungen und kurzfristige Risiken.
Wir analysieren Zahlen, Strukturen und Prozesse, um die Ursachen der Krise klar zu identifizieren.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir integrierte Planungen (Liquidität, Ertrag, Vermögen) als Entscheidungsgrundlage.
Wir definieren konkrete Maßnahmen, priorisieren diese und entwickeln ein realistisches Zielbild.
Wir bereiten Unterlagen auf, begleiten Gespräche und schaffen Vertrauen durch klare Zahlen und Konzepte.
Wir unterstützen bei der Nachverfolgung der Maßnahmen und sorgen für Struktur im Prozess.
Regelmäßige Kontrolle der Zielerreichung, um frühzeitig nachzusteuern.
Nach erfolgreicher Restrukturierung begleiten wir Sie bei der langfristigen Sicherung Ihres Unternehmens.
Je nach Situation kommen unterschiedliche Maßnahmen zum Einsatz. Entscheidend ist das richtige Zusammenspiel.
| Bereich | Typische Maßnahmen | Ziel |
|---|---|---|
| Finanziell | Liquiditätsplanung, Kostenreduktion, Finanzierungsgespräche | Sicherung der Zahlungsfähigkeit |
| Operativ | Prozessoptimierung, Strukturanpassungen | Effizienzsteigerung |
| Strategisch | Neuausrichtung von Geschäftsmodellen | Zukunftsfähigkeit sichern |
| Planung & Controlling | Integrierte Planung, Soll-Ist-Vergleiche | Transparenz & Steuerbarkeit |
| Gutachten | IDW S6, IDW S11 | Vertrauen bei Banken schaffen |
In der Praxis scheitern Restrukturierungen oft nicht an fehlenden Maßnahmen, sondern an der Umsetzung oder Vorbereitung.
Typische Steuerfehler
Viele Unternehmen reagieren erst, wenn der Druck bereits sehr hoch ist. Wir setzen bewusst früh an, um Handlungsspielräume zu sichern.
Ohne belastbare Zahlen sind Entscheidungen riskant. Unsere integrierten Planungen schaffen Klarheit.
Unklare Kommunikation führt schnell zu Vertrauensverlust. Wir sorgen für strukturierte und nachvollziehbare Unterlagen.
Zu viele parallele Maßnahmen führen zu Chaos. Wir setzen klare Prioritäten.
Ohne Soll-Ist-Vergleich bleibt unklar, ob Maßnahmen wirken. Wir etablieren ein kontinuierliches Controlling.
Mit einem erfahrenen Fachberater an Ihrer Seite vermeiden Sie diese Fehler jedoch und gestalten aktiv Ihre wirtschaftliche und steuerliche Zukunft!
Checkliste: Wann sollten Sie über eine Restrukturierung nachdenken?
Grundsätzlich gilt: Je früher Sie reagieren, desto größer sind die Handlungsspielräume. Die folgenden Anzeichen zeigen aber, dass Handlungsbedarf besteht:
Unsere Leistungen richten sich an Unternehmen, die sich in einer wirtschaftlich herausfordernden Phase befinden oder erste Warnsignale erkennen.
Lehnen & Partner verbindet Restrukturierung, Planung und strategische Beratung zu einem ganzheitlichen Ansatz.
Restrukturierung bedeutet mehr als nur kurzfristige Krisenbewältigung. Es geht darum, Unternehmen wieder in eine stabile, tragfähige und zukunftssichere Position zu bringen.
Mit Lehnen & Partner haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der nicht nur analysiert, sondern konkrete Lösungen entwickelt, belastbare Planungen erstellt und Sie strukturiert durch den gesamten Prozess begleitet.
Unser Anspruch ist es, Unternehmen in schwierigen Phasen nicht nur zu unterstützen, sondern sie nachhaltig zu stabilisieren und wieder auf Wachstumskurs zu bringen.
Immer dann, wenn sich wirtschaftliche Kennzahlen verschlechtern, Liquiditätsengpässe entstehen oder Unsicherheiten in der Planung bestehen.
Die Restrukturierung erfolgt vor der Insolvenz und hat das Ziel, diese zu vermeiden. Eine Insolvenz ist ein rechtliches Verfahren, wenn keine ausreichenden Handlungsspielräume mehr bestehen.
Banken sind oft zentrale Stakeholder. Ohne belastbare Planungen und Konzepte ist eine weitere Finanzierung häufig nicht möglich.
Für Kanzleiinhaber
StB Expo am 19.03.2026 in Köln
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