Zu Beginn wurde eine Kostenstellenrechnung eingeführt, mit der jeder Standort separat ausgewertet werden kann. Dadurch wurde schnell sichtbar, wo es gut läuft und wo Handlungsbedarf besteht.
Darauf aufbauend wurden Planrechnungen für jeden Standort erstellt. Diese dienen sowohl den Standortverantwortlichen als auch den angestellten Ärztinnen und Ärzten als klare Orientierung. Die geplanten Werte werden direkt mit den quartalsweisen Ist-Zahlen verglichen, sodass Entwicklungen früh erkannt und eingeordnet werden können.
Die Quartalsauswertungen werden regelmäßig gemeinsam besprochen. In diesen Terminen geht es nicht nur um Zahlen, sondern vor allem um die Frage: Was bedeuten sie konkret für den nächsten Schritt? Ergänzend werden die GKV-Honorare und Abrechnungsstrukturen analysiert, um mögliche Chancen frühzeitig zu erkennen. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Umstrukturierung der GKV-Umsatzsparte in die hausarztzentrierte Versorgung.
Durch die laufende Begleitung durch Lehnen & Partner wächst auch das wirtschaftliche Verständnis des Mandanten kontinuierlich. Betriebswirtschaftliche und steuerliche Fragestellungen, die im ärztlichen Alltag meist nebenbei mitlaufen, werden gemeinsam strukturiert aufgearbeitet und praxisnah eingeordnet. So kann Dr. Destani fundierte Entscheidungen treffen und die Weiterentwicklung seines MVZ aktiv steuern.